Tre år på LeadPoint

Mina reflektioner om tillväxt, människor och digital effekt

Det är lite märkligt hur snabbt tre år kan gå.

När jag klev in på LeadPoint visste jag att jag kom till ett bolag med stark kompetens, erfarna människor och en tydlig vilja att göra skillnad. Men jag tror inte att jag fullt ut förstod vilken resa det skulle bli, både för bolaget och för mig personligen.

Tre år senare känner jag framför allt en sak: stolthet.

Stolthet över vad vi har byggt. Över människorna jag får jobba med och över att LeadPoint inte bara pratar om digital transformation, utan faktiskt hjälper organisationer att skapa struktur, riktning och verklig effekt.

Från konsultbolag till tydligare partner

Under de här tre åren har LeadPoint utvecklats mycket. Vi har gått från att vara ett starkt konsultbolag med bred erfarenhet till att bli en ännu tydligare strategisk partner för våra kunder.

För mig har det varit en av de viktigaste delarna av resan. Att hitta vår röst, paketera det vi redan är bra på och bli tydligare med varför kunder väljer oss och vad vi faktiskt bidrar med.

LeadPoint är inte bolaget som bara skickar in en konsult och hoppas att det löser sig. Vi går in med ansvar, erfarenhet och ett genuint engagemang för kundens verksamhet.

För digital utveckling handlar sällan bara om system, teknik eller processer. Det handlar minst lika mycket om människor, beslut, ledarskap, förändring och förmågan att faktiskt få saker att hända.

Det är där jag tycker att vi är som bäst.

Människorna är vår största styrka

Det låter kanske självklart, men efter tre år på LeadPoint är jag ännu mer övertygad om att vår största styrka är människorna.

Vi har otroligt mycket erfarenhet inom projektledning, förändringsledning, upphandling, data, analys, teknik, cybersäkerhet, verksamhetsutveckling och digital transformation. Men det som gör skillnad är inte bara kompetensen. Det är sättet vi använder den på.

Det finns en prestigelöshet här som jag uppskattar väldigt mycket. Vi hjälps åt, delar kunskap och utmanar varandra. Vi vill att kunden ska lyckas, men vi vill också att människorna omkring oss ska lyckas.

I en bransch där det ibland blir mycket fokus på titlar, ramavtal och CV:n tycker jag att det är befriande att jobba med människor som faktiskt bryr sig om resultatet.

Tillväxt med substans

LeadPoint har vuxit under de här åren. Vi har fått förtroende i fler uppdrag, stärkt vårt varumärke, välkomnat nya kollegor och utvecklat nya erbjudanden.

Vi har dessutom fått ett ganska fint kvitto på resan genom att bli utsedda till DI Gasell, något som jag personligen är väldigt stolt över.

Ett av de initiativ jag själv är mest stolt över från de här åren är Gripen Cybersamverkan. Det började egentligen med en ganska enkel tanke: vi borde kunna få fler organisationer att dela erfarenheter och hjälpa varandra i cybersäkerhetsfrågor, istället för att alla försöker lösa samma utmaningar på varsitt håll.

Den tanken har i dag vuxit till en samverkan mellan aktörer inom offentlig sektor i Skåne, där människor möts, delar kunskap och diskuterar allt från konkreta hot och incidenter till hur vi tillsammans kan stärka vår motståndskraft.

För mig säger Gripen också något om vad jag vill att LeadPoint ska vara. Inte bara ett bolag som svarar på en efterfrågan, utan ett bolag som ser behov, kopplar ihop människor och ibland vågar skapa något som inte fanns innan.

För mig är tillväxt värdefull först när den bygger på något riktigt.

Det har aldrig handlat om att växa för växandets skull. Det handlar om att bygga ett bolag som håller över tid. Ett bolag där kunder känner trygghet, där duktiga människor vill vara och där vi hela tiden kan utvecklas utan att tappa vilka vi är.

Det är lätt att prata om tillväxt. Det svåra är att skapa den med kvalitet, kultur och riktning.

Där tycker jag att LeadPoint har gjort en väldigt fin resa.

Digital transformation börjar inte i tekniken

En av mina tydligaste reflektioner efter de här åren är att många organisationer fortfarande börjar sin digitala transformation i fel ände.

Man börjar med ett system, en plattform eller en ny teknisk lösning.

Men egentligen borde man oftare börja någon helt annanstans.

Vad vill vi uppnå? Vad behöver förändras? Vilka problem försöker vi faktiskt lösa? Vilka beslut måste fattas? Hur får vi organisationen med oss? Och kanske viktigast av allt: hur skapar vi faktisk effekt?

Det är också därför jag tror så starkt på LeadPoints roll framåt.

Vi befinner oss någonstans i skärningspunkten mellan strategi, verksamhet, teknik och människa. Vi hjälper kunder att gå från ambition till genomförande, från idé till struktur och från komplexitet till framdrift.

Och det är precis där jag tror att många organisationer behöver stöd just nu.

AI har förändrat spelplanen

En annan sak som är svår att inte reflektera över är hur mycket spelplanen har förändrats under bara de här tre åren.

AI har gått från att vara något många var nyfikna på till att bli en konkret kraft som påverkar nästan alla verksamheter.

För mig personligen har AI varit en enorm inspirationskälla. Ett praktiskt verktyg för att effektivisera, analysera, skapa, paketera och utveckla helt nya arbetssätt.

Samtidigt tror jag att AI ställer högre krav på oss som rådgivare och konsulter.

Det räcker inte längre att säga att man “jobbar med AI”. Vi behöver förstå verksamheten bakom tekniken, identifiera var den faktiskt kan skapa värde och hjälpa organisationer att gå från fascination och experiment till verklig användning och effekt.

Här tror jag att LeadPoint har en väldigt intressant position. Vi kan kombinera erfarenheten inom förändring, projektledning, data och verksamhetsutveckling med de nya möjligheter som AI skapar.

Den kombinationen tror jag väldigt mycket på.

Min egen resa

När jag tittar tillbaka på de här tre åren ser jag också hur mycket jag själv har utvecklats.

Jag har fått vara med och bygga varumärke, utveckla erbjudanden, driva marknad, skapa nya koncept, stötta sälj, forma kommunikationen och bidra till bolagets kommersiella riktning.

Det har passat mig väldigt bra eftersom jag trivs som bäst när jag får röra mig mellan affär, kreativitet, strategi och genomförande. När en idé på en whiteboard faktiskt kan bli något på riktigt.

Men jag har också lärt mig enormt mycket av människorna omkring mig.

Att vara i ett bolag med så mycket erfarenhet och kompetens gör något med en. Man blir skarpare. Man får nya perspektiv. Man blir utmanad i sina egna tankar och förstår ännu tydligare värdet av att kombinera energi med struktur och kreativitet med kvalitet.

Och kanske framför allt har jag fått vara mig själv.

Drivande, idérik, ibland otålig och förmodligen med fler idéer än vad som rimligen går att genomföra. Men alltid med ambitionen att skapa något som gör skillnad.

Och nu då?

När jag blickar framåt känner jag faktiskt att LeadPoint står mer rätt i tiden än någonsin.

Behovet av tydlig digital riktning är stort. Organisationer behöver prioritera hårdare, använda sin data bättre, förstå vad AI faktiskt kan göra, genomföra förändringar och säkerställa att investeringar i teknik också leder till verklig verksamhetsnytta.

Där har vi en stark roll att spela.

Men jag hoppas också att vi fortsätter göra det på vårt sätt.

Nära våra kunder. Nyfikna. Prestigelösa. Med modet att testa nytt, men med erfarenheten att förstå vad som faktiskt fungerar.

Vi ska fortsätta utveckla våra erbjudanden, utmana oss själva och bygga ett bolag där kompetens, kultur och affär går hand i hand.

Tre år går fort.

Men när jag ser tillbaka på allt som har hänt under de här åren känns det samtidigt som att vi bara har börjat.

Och det är nog det jag ser mest fram emot.